每一個醫院專用門企業都會創建不同的生態圈，以求各相關方能夠在此創新創造價值滿足需求。從目前來看，每一個醫院專用門企業所能夠打造的生態圈存在明顯不同，其所需要的醫院專用門企業運營模式也各有不同，這是醫院專用門企業發展運營的核心創新點。

醫院專用門企業打造不同生態圈 各圈發展各不同

一、企業生物圈的模式分類

醫院專用門企業生態圈運營模式的重點各有不同，有的醫院專用門企業采取全員創客的模式建立企業運營生態，有的醫院專用門企業采取社會型企業創客的模式建立醫院專用門企業運營生態，有的醫院專用門企業以消費需求為導向粉絲為中心的企業運營生態。這些不同的醫院專用門企業運營生態平臺，往往都是根據醫院專用門企業的優勢資源借題發揮。

二、互聯網帶來的生態圈

不同醫院專用門企業創建的生態圈運營模式側重點不同，然而一個共同的創新點就是互聯網革命，這里面包括互聯網帶來的技術革命、互聯網帶來的商業機會革命、互聯網帶來的傳統醫院專用門企業運營各個方面的變革、互聯網帶來的消費需求的變化等。每一個醫院專用門企業都不應該模仿抄襲，每一個醫院專用門企業的成功更無法完全復制。所以面對互聯網的轉變，醫院專用門企業的生態圈可能會轉變，但是如何堅持獲利是不少企業擔憂的事情，醫院專用門企業且行且謹慎。