隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起，傳統(tǒng)木門企業(yè)在電商火熱的時(shí)候應(yīng)該保持冷靜的思考?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是工具，它將推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)在組織架構(gòu)、商業(yè)模式、客戶管理上產(chǎn)生變革。互聯(lián)網(wǎng)思維的導(dǎo)入讓企業(yè)以消費(fèi)者為中心，注重打造消費(fèi)者體驗(yàn)。X米手機(jī)讓消費(fèi)者從購(gòu)買者、使用者變成企業(yè)流程的參與者，讓消費(fèi)者成為品牌資產(chǎn)的一部分。而木門行業(yè)未來(lái)也能依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，讓消費(fèi)者融入設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的全流程?！熬拖瘳F(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)能夠追蹤發(fā)貨和快遞流程一樣，木門生產(chǎn)也可讓消費(fèi)者參與設(shè)計(jì)，并追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步、什么時(shí)候發(fā)貨，這些安全是透明化的?！睒I(yè)內(nèi)人士表示。

自互聯(lián)網(wǎng)火熱以來(lái)，電商模式已經(jīng)是大勢(shì)所趨，諸多的木門企業(yè)都順勢(shì)而動(dòng)。不過(guò)，木門企業(yè)還需走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，不能盲目跟風(fēng)擴(kuò)張，要根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)品，注重消費(fèi)者的體驗(yàn)感，才能成功借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

近年來(lái)，隨著電商平臺(tái)異軍突起，很多木門企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，加入日益升溫的電商銷售大戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士表示：“有的企業(yè)覺(jué)得做電商、沖擊淘寶銷售TOP10就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，這是巨大誤區(qū)，電商平臺(tái)只是為木門企業(yè)打開(kāi)了一條新的銷售渠道?！?/p>

在中國(guó)制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型的步伐下，木門行業(yè)也面臨著發(fā)展的瓶頸，不少木門企業(yè)陷入危機(jī)、瀕臨倒閉。發(fā)展至今，木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不應(yīng)只著眼于在制造一端實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人、自動(dòng)化生產(chǎn)，更應(yīng)思考如何提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場(chǎng)環(huán)境下快速反應(yīng)的能力。

在未來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)+木門”將引發(fā)行業(yè)的裂變，而借著“互聯(lián)網(wǎng)+”東風(fēng)，木門企業(yè)或?qū)?shí)現(xiàn)提速轉(zhuǎn)型，造就超強(qiáng)的企業(yè)實(shí)力。未來(lái)木門制造企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，結(jié)合新興技術(shù)和資本市場(chǎng)的力量，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源整合，中國(guó)木門行業(yè)的格局將被重塑。