互聯網的發展，為各行各業帶來了電子商務，越來越多的企業開始加入電商行列。醫院專用門行業為順應時代發展，也開始試水電商，開始發展互聯網經濟。

互聯網時代 醫院專用門電商化發展需在流量上“動刀”

企業成功不可復制但可借鑒

醫院專用門行業作為我國傳統行業，也不例外，紛紛投入電商，有的企業分得電子商務市場的一杯羹，有的企業是竹籃打水一場空，投身電子商務，是有技巧的，有方可循的。

但是傳統企業互聯網轉型有三個招，產品上動刀：爆品戰略。爆品戰略說的簡單點，就是單機絕殺，靠一款產品打穿市場，甚至成為。傳統企業做爆品成功的，比如加多寶，就靠一個紅罐涼茶做到幾百億。

醫院專用門企業：粉絲+品牌電商

價值鏈動刀。什么叫價值鏈動刀呢?就是要在價值鏈上做創新，就是要把過去一些很低效率的高成本砍下來。舉個行業潛規則的例子，家居行業一般是生產成本加價4倍以上，為什么要加價這么多，就是運營成本高，廣告費、渠道費、多級代理等。

流量上動刀--粉絲+電商。傳統企業很難在價值鏈上動刀，很難做到爆品戰略，為什么?因為一個非常殘酷而又現實的問題：流量。

一切商業的本質都是流量，沒有流量就沒有生意。傳統企業的流量入口基本依賴于渠道和經銷商網絡，動刀太大容易把自己搞死，不動刀吧又不行，左右為難。砍掉線下渠道，如何解決流量問題?答案就是粉絲+品牌電商。

雖然醫院專用門企業成功不可復制的，但卻是可以借鑒的，醫院專用門電商化發展，是可以適當借鑒成功經驗的。