近年來，隨著環保風潮、跨界觸角、全屋定制等現象愈演愈烈，有著雄厚實力的大型醫院病房門企業紛紛轉型升級成功，而資源與實力處于劣勢的中小型醫院病房門企業則面臨著“”局面。

　　綜觀當下醫院病房門行業，醫院病房門企業的數量逐年增多，而為了行業更好更快地發展，醫院病房門企業取之精，棄之粕，面對這一現象，中小型醫院病房門企業未來發展何去何從呢?如何才能在“”的局勢下脫穎而出呢?

　　根本出路：“兩化”融合，實現優化資源配置

　　從2015年開始，我國深入實施《中國制造2025》。從事傳統制造業的中小醫院病房門企業，“兩化”融合是根本出路，具體來說是要做好3件事。

　　首先，要盤活存量，就是要優化資源配置，比如有些醫院病房門企業一直在開展行之有效的節能降耗、提質增效，這些都是在優化資源配置上做文章，使有限資源創造出更多的價值。

　　其次，中小醫院病房門企業要有自己特色的產品。可以沒有規模但是不能沒有特色，特色是中小企業持續增長的動力。

　　后，中小醫院病房門企業要創造自己的品牌，過去，中小企業在這方面做得不夠，但是品牌恰恰是企業的一面旗幟，是企業不竭的生產動力。所以，中小企業應加快"兩化"融合步伐，創造自己的品牌，才能得以持續發展。

　　發展方向：朝新興產業聚集發展

　　中小醫院病房門企業躋身新興產業的積極性很高，但如何尋找到良好的發展空間是眾多醫院病房門企業一直關注的問題。《"十三五"國家戰略性新興產業發展規劃》為我國戰略性新興產業發展提出了目標，提出了重點任務，也提出了保障措施。這項規劃同時也提出了8個方面的任務，其中提到要促進戰略性新興產業集聚發展，要拓展國際合作新路徑。這就為中小醫院病房門企業發展指明了進入戰略性新興產業的方向。另外，通過打造產業集群促中小企業抱團發展。產業集群是中小醫院病房門企業發展的一個非常好的模式，其集聚效應既有協作又有競爭，能促進中小企業整體實力的不斷提高。

　　發展重點：“專精特新”，以智慧來創新

　　現階段，我國正在推進以創新引領實體經濟轉型升級，而中小醫院病房門企業的現狀及在創新方面還存在部分亟待解決的問題。一方面，在當下原材料漲價、環保升級的大趨勢下，中小醫院病房門企業生存舉步維艱。另一方面，也存在著中小企業稅負較重、勞動力成本不斷上升、融資難融資貴、企業對核心技術創新能力不足等諸多問題。所以，推進“雙創”是我國經濟發展進入新時期、新階段的產物，是我國城鎮化進程進入加速期的迫切需要，也是傳統產業結構調整和升級的必然要求。

　　首先，中小醫院病房門企業的未來發展重在“專精特新”，不在于規模是否大。中小企業要甘于做大型企業配套產品專業化生產廠商。其次，中小企業要特別重視對人力資本的投資，因為人是創新的主體，創新需要智慧，智慧是要靠投資的，所以中小醫院病房門企業家們要敢于花錢，培養一些對企業忠誠、對事業熱愛的骨干，讓其潛心研究前沿的東西。

　　后記：

　　對整體社會經濟而言，大眾創業、萬眾創新的主要載體是中小企業。在當下的醫院病房門市場，已形成中小企業“鋪天蓋地”的新格局，因此，中小醫院病房門企業生存問題在行業內備受關注。面對近年來的環保政策席卷行業、跨界定制風盛行等現象，中小企業在新一輪“”中站穩腳跟就緊跟時代步伐，積極響應國家政策，以政策來實現資源優化配置，同時中小企業應該以創新促發展，為企業發展謀求新道路。